调整组织架构 黄峥抽身 拼多多进步

当盘子越来越大，从一家小公司成长为公众企业后，完善组织架构并降低创始人的个人对公司影响似乎成为了必然之举。7月1日，拼多多创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，拼多多进行组织升级，完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。不仅限于拼多多，阿里、京东等站在互联网聚光灯下的巨头们，均一边大踏步前进一边随时调整组织架构，其目的无非是确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。似乎，时刻调整也成了保证大型企业不会偏离航线，向着既有目标前进的前提。

调整组织架构

拼多多这位少年愈发成熟。黄峥公布的全员信显示，拼多多将继续建立和完善合伙人制度。为此，黄峥将拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力与蓄电池。另一部分可以作为未来管理层的补充激励。

北京商报记者了解到，拼多多在2018年7月上市的时候，设立了合伙人制度的架构，但具体怎样选拔合伙人，合伙人担当的责任等具体模式还在不断探索之中。

与此同时，黄峥通过致全员信公布了新一轮的高层人士任命，经董事会批准拼多多原CTO陈磊将出任首席执行官，黄峥则继续担任董事长。拼多多还任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官(General Counsel)，任命马靖为公司财务副总裁。

公开资料显示，陈磊2007年起就职于欧酷网担任研发架构工程师。2010年起，担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官(CTO)。2016年起，担任拼多多公司首席技术官(CTO)。朱健翀加入拼多多之前，先后在美国世达律师事务所担任公司业务律师和资深顾问，以及在美国伟凯律师事务所担任合伙人。

值得注意的是，黄峥表示，将按照IPO时的承诺，连同创始团队捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，推动社会责任建设和科学研究。据了解，该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。

弱化个人色彩

此次调整后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

黄峥表示，这几年里，拼多多经历了飞速的发展。“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构。”

“正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多的业务有很强的社会性，我们终将走向公众。因此，我们希望拼多多是一个公众的机构，不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”黄峥说，我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。

从黄峥的表述中不难看出，伴随着业务与团队的快速发展，拼多多已经到了需要弱化黄峥作为创始人对企业的影响，相应的高层人事组建在进一步完善。而黄峥也需要适当“抽身”，从单纯的管理者身份转向站在战略层面为企业把舵的掌舵人。

同样的操作不限于拼多多，阿里与京东也在弱化创始人的个人色彩。虽然出于不同的原因，马云、刘强东的名字从阿里以及京东旗下的子公司逐渐淡出，新一代的领导者已然人才辈出。相应的，阿里完善VIE架构，其核心意思就是降低“关键人(及继任者)风险”，分散自然人的个人控制权，代之以合伙人制度控制。

摆脱粗放式管理

交出CEO权杖，并不意味着黄铮隐退，也不代表将退居二线。

电商分析师鲁振旺分析认为，黄铮担任CEO，意味着将管理很多细致、琐碎的工作，但其卸任并不表示他将退居二线。仅从年龄上看，黄铮才40岁，很年轻，精力充沛，正处于发展事业的年龄。而最为重要的原因，则是拼多多当前处于一个高速发展期，业务庞杂，市值也在今年超过千亿，之后将面临组建新部门、新业务的问题，需要走向集团化的管理。

鲁振旺解释称，经历迅速发展的拼多多，其战略方向、整合事宜等相比运营管理，则显得更为重要和迫切。黄铮将具体管理的工作交给别人进行分担，便能腾出时间思考和决策拼多多在战略层面的问题，事实上工作内容也是不轻松的。

实际上，作为一家成熟的公司，一两个人的离场乃至是尝试人的淡化，均需要做到不能对企业造成实质性影响，而出于对股东和金融稳定的负责，企业需要作出相应的调整。毋庸置疑的是，阶段性的调整可以使管理层对企业未来战略的布局更加多元和客观。

与此同时，黄峥的调整意味着对治理公司思路更加清晰，从野蛮生长步入到快速扩张阶段，拼多多需要一个更为理性的“共享大脑”。因此，通过引入多元化、专业人才提升平台的运营效率和治理水平，可促使拼多多摆脱粗放式管理。

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