慢下来是必然，京东新总裁引发的“后电商”格局

教育公益、科学工作、乡村振兴......互联网创一代们选择回归“初心”。9月6日，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁的消息快速传遍全网，至此电商巨头们的“二把手”全齐了。当前正是互联网企业的关键时期，新兴者们此起彼伏，这对于从当家人手中接过实权的“二把手”来讲，此时此刻的他们均身处旋涡之中。他们被寄予厚望，要掌舵巨轮顺利航行，更是被要求“踩着巨人肩膀必须前进”。

管理层大动

周一的早晨，京东就给出了饱含信息量的公告。9月6日，京东集团宣布，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报;由京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。

同时，京东健康也发布公告称，辛利军已由执行董事及公司首席执行官调任为非执行董事;金恩林已获委任为执行董事及公司首席执行官;京东集团CFO许冉已获委任为薪酬委员会成员;张雱则已辞任非执行董事及薪酬委员会成员。

 

2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人及平台运营负责人。早在2018年，京东内部架构便进行了大调，彼时成为京东轮值CEO的徐雷走向台前，刘强东逐渐走向幕后。从那时开始，徐雷在京东的地位也得到进一步稳固。

尽管高层管理者的人员变动较大，但这不会改变京东依然是刘强东的事实。今年4月，京东集团发布的财报数据显示，刘强东持股为13.9%，有76.9%的投票权，其中，通过Max Smart Limited持股为13.5%，有72.9%的投票权。不过，刘强东一直在，只是穿了一件隐形衣，外面的人看不到。

战略性“撤退”

京东方面表示，在徐雷升任京东集团总裁、协助刘强东开展相关业务工作后，刘强东将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来。

与拼多多创始人黄峥接连卸任CEO、董事长，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席不同，刘强东的职位——京东集团董事会主席兼CEO没有变化。无论是内部还是外界声音，更多是“京东为新人提供了晋升之路”来解释此轮的高层调整。

当这些创始人不再站在聚光灯下，却还在勾划企业未来几十年的事业。互联网、电商市场也进入了更为激烈的竞争中。

近几年来，京东的数据无不显露着，公司的增量来源下沉市场，而刘强东也将投身到乡村振兴中。尤其，在京东2021年一季度财报显示，公司持续低利润运营，京东将更多的成本投入到下沉市场、物流等基础建设方面。与公告内容结合，京东依然紧紧跟随着刘强东的脚印。

兴趣电商、直播电商、传统电商......越来越多的概念被灌输到还算年轻的电商行业。去年10月，抖音禁止第三方平台链接，只允许跳转到抖音小店，抖音的电商野心可见一斑。此外，诸如快手、火山、西瓜等短视频平台，也正在向“电商化”的方向发展，这也逐渐成为行业的显著趋势。

当抖音、快手以强有力的姿态进入了电商的战场，京东、拼多多、阿里等更是身经百战的老手，当他们狭路相逢，意味着这场对垒足够有看头。

慢下来是必然

退居二线的创始人们，也需要将未来的路铺设好。电商专家李成东指出，中国互联网驱动由“资本”变为政策，互联网追求垄断的超额利润将变得越来越难。

现阶段，互联网企业需要要砸实根基。李成东指出，中国互联网在资本加速下跑得太快，当下的估值体系应该推倒重来，调整业务的思路，从追求估值到做好利润。“互联网发展节奏，慢下来是必然的。”李成东称。

实际上，经历了十余年的快速发展，电商需要慢下来，实现从粗放发展向高质量发展的转变。电商巨头们由单纯注重性价比逐步向注重品牌、质量、标准、服务等转变，定制化、个性化商品快速增长。

北京商报记者 王维祎(作者： 王维祎)

关键词： 后电商 新总裁 京东 互联网