母公司长年亏损 青蛙王子发布三大战略急“焕新”，启动“最美妈咪”IP打造计划

4月27日，北京商报记者获悉，儿童护理用品品牌青蛙王子通过云直播正式发布三大战略：全面升级品牌卡通形象、推出C2B产品开发模型、正式开启社交新零售形态并启动“最美妈咪”IP打造计划。

值得一提的是，青蛙王子虽然开启了2020年全新战略，但其母公司长期处于亏损状态。4月24日，青蛙王子母公司未来发展控股发布2019年年度报告显示，报告期内，实现营收约8.3亿元，同比增加34%;实现归属上市公司股东净利润亏损约7340万元。其中，个人护理产品业务分部实现营收约5.25亿元，较去年同期上升约32.4%;净利润亏损约3850万元，较去年同期减少约8.6%。

2015年财报显示，未来发展控股经营收入同比下降38.37%至9.14亿元，股东应占溢利同比暴跌125.11%至亏损5030.9万元;2016年，未来发展控股亏损再度加剧，毛利下跌1.03%至3.55亿元，股东应占溢利下跌121.01%至亏损1.11亿元;2017年，未来发展控股经营收入同比下滑20.41%至7.96亿元，股东应占溢利下滑53.56%至亏损1.71亿元。2018年，未来发展控股实现营收6.2亿元，股东应占溢利亏损4.31亿元。

快消品零售专家鲍跃忠在接受北京商报记者采访时称，青蛙王子的三大战略可以在一定程度上帮助母公司发展，但并不能解决根本问题。这也是现在很多企业面临的共同问题，即如何从根本上找到创新点。

据了解，此次青蛙王子推出的全新卡通形象调研了3270位宝妈、1600位孩子、270位经销商，通过对比调整100多幅手稿，最终提炼出最符合青蛙王子品牌IP的元素。青蛙王子副总经理李亮表示，“青蛙王子的形象很萌、有自信、有主见，甚至是酷的，喜欢在大自然中玩耍，这是我们想要树立的孩子王形象。”

对于青蛙王子的卡通形象，鲍跃忠点评道：“如今换新形象的品牌并不在少数，但是如何利用新形象进行推广，还需要品牌在发布新形象的同时，思考渠道匹配问题。”

在C2B产品开发模型方面，青蛙王子将依据大数据开拓市场需求，与天猫新品创新中心(TMIC平台)、京东两大电商平台合作，依托两个平台十几亿的用户数据分析，开发消费者需要的产品。青蛙王子市场总监荀书佳介绍称：“青蛙王子希望能够通过消费者的需求来锁定产品的开发方向，通过消费者的反馈来定位产品创意的模型，实现C2B产品开发战略转型。”

“C2B模式可以进行尝试，但不能形成未来发展的主流。因此，如果青蛙王子将C2B模式作为之后的主力方向，将会面临重重考验。”鲍跃忠进一步分析称。

在新零售方面，2020年，青蛙王子进一步迈向全域电商，正式开启社交新零售形态，并面向全国启动“最美妈咪”IP打造计划，以专业培训和社群加持的方式聚焦儿童护理领域。对于新零售的具体规划，北京商报记者联系采访了未来发展控股，但截至发稿，对方并未予以回复。(记者钱瑜 白杨)

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