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回忆曾经的电商大佬 如今都去做什么了?

2021-04-06 14:01:47来源:四句话管理   

去年这个时候,马云还是风光无限,去年11月蚂蚁集团上市被叫停,之后马云的风评就急转直下,仿佛一夜间成了全民公敌,他做的所有事都成了坏事。让人不禁感慨世事无常,河西、河东都只在弹指间,可能随着时间的流逝,马云这个名字会慢慢被淡忘。

在国内电商发展历史上,还曾经有几个早已被淡忘的名字以及他们的企业,我们简单回顾一下。

慧聪网:郭凡生

慧聪网成立于1992年,可以说是国内的第一代互联网公司。这个时间有多早呢?看一下几家一线互联网公司的成立时间就知道了:网易1997年,搜狐、腾讯、新浪都是1998年,阿里巴巴1999年,国外的雅虎、ebay都是成立于1995年。

慧聪网最早做电脑城的商情纸质版,后来一直做B2B,可以说是阿里巴巴的前辈。2003年在港交所创业板上市,2014年转至港交所主板。2002年时新浪用的就是慧聪网的新闻搜索引擎,2004年推出即时通讯工具“买卖通”,2015年花了15亿收购中关村在线。但不管怎么折腾,早就跟阿里巴巴不在一个量级。

管理学还是成功学?

之后再听到慧聪网的消息,是郭凡生做起了股权激励培训,看着他们各种很low的宣传推广,让人疑惑:这是一家上市公司创始人吗?

8848:王俊涛

注意这个8848不是现在的那个手机品牌,8848成立于1999年,前身是北京连邦(没写错字,一家当年很火的软件商)电子商务事业部,后拆分为B2B和B2C两个业务,后者公司名称为“时代珠峰”,2000年王俊涛退出,之后8848很快就衰落了。

8848的电商概念很诱人,所以成立之初就吸引来了IDG和杨致远,他们成了占股超过50%的控股股东,只是最终没能上得了市。2000年万泉河进入,与大股东闹得不可开交,直接导致王俊涛的退出。退出后的王俊涛还跟西单商场合作过,但没能成功。

王俊涛有个笔名叫“老榕”,1997年中国队在大连金州体育场输给卡塔尔,冲击世界杯决赛失败,有一篇署名“老榕”的文章《大连金州没有眼泪》火爆一时,就是王俊涛的手笔。可以看出王俊涛是有情怀的,做事也很认真,8848在电商平台、三方物流系统、货到付款服务等方面为后来者做了样板,他甚至还被誉为“中国电商之父”,只不过很早就做了烈士。

老榕

8848的B2C(域名是my8848.net)当年有多火呢?想要买数码产品,首先会到8848网站上查一下参数和价格,然后再去实体店购买。记得2000年时有朋友在京东买了台摄像机,我还提醒他别被骗,应该到8848上买。

如今的王俊涛也就是用老榕这个名字混个情怀,好像负面消息不少,令人感慨。

易趣:邵亦波

邵亦波是上海的神童学霸,从哈佛毕业后1999年回国创立了易趣,最早提供了多种拍卖购物方式,之后很快成为国内C2C的领头羊(其实当时也没什么对手),吸引了大量卖家入驻。2003年被ebay并购,易趣就开始大踏步衰落,而同年成立的淘宝则迅速取而代之。2006年易趣被李泽楷的tom并购,然后就听不到什么消息了。

邵亦波2004年辞去易趣CEO职位,2007年参与创立宝宝树,同时还在经纬中国兼职做投资,2008年投资安居客并做了董事长,2019年又退出这些公司,做慈善去了。

当当:俞喻、李国庆

当当成立于1999年,是1995年成立的亚马逊的模仿者,曾经是国内卖书平台的王者。2010年在美国纽交所上市,2016年退市。2009年当当是国内唯一盈利的电商平台,2010年上市时占国内电商市场份额接近10%,到了2017年只剩了0.4%。2018年海航终止75亿元收购当当,让其失去了最后的翻盘机会。

两位夫妻档创始人之前都是出双入对,从2019年李国庆摔杯子开始,夫妻二人就开始反目为仇,这里就不浪费笔墨了。

凡客诚品:陈年

不知道还有多少人记得,2005年有一家很火的网上卖衬衫的企业叫PPG,当时经常将其作为经典的商业案例。而早在2000年,金山软件和联想合资成立卓越网,主营图书、音像商品,2004年卓越网被亚马逊并购,后改名为亚马逊中国。

陈年(笔名,原名王玮)就是卓越网的创办者之一,当时是雷军的手下。2007年尝到电商甜头的陈年创立了凡客诚品,业务与PPG一样——网上卖衬衫,后来逐渐扩充到休闲装、童装,雷军也担任了董事。

凡客和“凡客体”的火爆让陈年极度膨胀,到处以管理大师的身份分享企业经营的成功经验,俨然成为互联网一线明星。2011年凡客提出了100亿销售额的目标,打乱了企业的发展节奏。其实只要继续聚焦在服装领域,凡客还是有生存空间的,100亿让企业迷失了,因为单靠服装很难卖到这么多,只能大幅扩充品类,就会引发大量新领域的试错,而且从上到下只关注规模而忽视利润,不但没壮大起来,只能是衰落。

1号店:于刚

1号店成立于2008年,开始做邮购,后提出“网上超市”的概念,卖的商品与线下百货商场、购物中心、超市等有很大的重合度,在进口食品领域有很大竞争力。2013年进入生鲜领域,这比后来者们早了很多年。

2010年1号店向中国平安出售了80%的股权,2015年被沃尔玛控股,创始人于刚离开,之后迅速萎缩成上海本地电商。2016年1号店并入京东,2020年1号店变身为“1号会员店”,原1号店停止使用。

结语

任何一个行业的发展都离不开开拓者,文中提到的这几位都是国内电商行业的开拓者,他们培养了国内网民的网购习惯,建立了从工厂到终端配送的供应链,设计了电商的技术平台,为后来者打下了坚实的基础。

也应看到,企业经营是个复杂的系统,不是只有个好点子就能成功的。先要把业务模式跑通,然后要打通营销的通道,接着再解决上规模后业务模式的完善。与这些同等重要的,是要有完善的企业管理体系,最核心的包括两项:一是以发展规划为统领的、自上而下的目标管理,二是团队的组建、培养、激励。很多企业创始人很精通业务的规划和拓展,但却倒在了内部管理上,不值得同情,只不过是必然。

电商的市场很大,但也不容易存活,现在的头号玩家,未必是若干年后的主力。可以肯定的是,每个曾经的电商入场者,都会给后来者留下“追忆”,这就是经验和教训。

责任编辑:hnmd003