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推动制造产业升级 构建全球产业链

2022-03-05 07:35:17来源:证券时报网  

今年两会,全国人大代表、TCL创始人李东生继续针对“中国企业如何加速全球化”的问题提出建议。这是李东生连续第二年为此建言。

此外,李东生还就打击网络暴力、完善灵活就业人员社会保障、建立个人碳配额系统试点、支持中国高科技制造企业资本融资等问题建言献策。

面对当前较为复杂的全球竞争环境,加强全球化经营能力和全球产业链建设,是中国企业的必修课题。这也将加快国内产业形成基于“双循环”的新发展格局,打破关税壁垒和贸易保护主义,夯实重构中国产业链的全球竞争新优势。“要全面理解‘构建新发展格局’,国内、国际双循环缺一不可。”李东生表示,“世界一流企业的标准一是技术创新能力,二是全球竞争能力。对制造业而言,全球竞争能力意味着要进行全球化产业布局,在全球范围内与跨国巨头竞争。”

李东生提出《关于推动中国制造产业升级构建全球产业链的建议》,这是其在去年两会上提出“支持中国企业强化双循环、加速全球化”建议的延续。

去年,李东生曾表示,中国企业仍处于全球价值链的中低端,因此需要“走出去”,将竞争力优势扩展到全球市场。

今年,李东生继续认为,当前中国制造业面临的全球化形势依然严峻,坚持全球化战略仍有其必要性。对此,他提出四条建议:一是提升产业链关键环节的国产化率,完善中国制造全产业链建设;二是“引进来”和“走出去”相结合,完善中国制造产业链布局;三是开展区域经济合作;四是充分利用中国经济体量和庞大市场,帮助中国企业提升行业地位和国际竞争力。

2021年,TCL在其成立40周年之际,交出了一份营业收入和净利润均创历史最好记录的成绩单:整体营收超过2500亿元,同比增长超过六成;智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业市场竞争力稳步提升。

近几年,TCL不断完善全球制造和供应链布局,在印度、越南、墨西哥、马来西亚等国家新建、扩建多家工厂。从出口产品转为全球布局,TCL建立了更完善的全球供应链。

TCL在探索全球化成功路径时并非一蹴而就。李东生回忆,“在TCL 40年的发展历程中,我感觉最为难忘的还是在国际化初期遇挫的经历。2004年,TCL并购法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务后遭遇挫折,企业亏损严重。虽然两大国际并购,我们呛了一口水,但我们学会了游泳,为TCL打开欧美市场,构建全球化布局打下基础。”

截至目前,TCL已在全球布局42个研发中心、32个制造基地,业务遍及160多个国家和地区,产品销售种类涵盖智屏、空调、智能移动及连接设备、冰箱、洗衣机、健康电器、智能语音等。

基于自身在国内完善的产业链布局和20年全球化发展经验,TCL已经在“双循环”相互促进方面做了一些探索。2021年是TCL实施“全球领先”战略的开局之年,但其全球化业务已呈现出了逆势增长的势头:全年实现海外营收预计超1100亿元,同比增长超55%。

李东生还对记者说,“TCL是较早走出国门的中国企业之一。作为先行者,应对逆全球化风险有三点经验:第一,调整海外产业链布局,有效规避贸易壁垒;第二,扎根当地,提升本土化经营水平;第三,持续加大研发投入,布局建立全球研发体系,汇全球之智,长自己之力,提升核心技术研发能力。”

(文章来源:证券时报网)

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责任编辑:hnmd003

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