陵水“本号模式”入选全球减贫案例

新海南客户端、南海网、南国都市报4月19日讯(记者利声富文/图)“每个月3000多元的收入，年底还有分红。”4月19日，在陵水本号镇军普村火龙果基地内，忙碌的陈爱平心里像成熟的火龙果一般甜蜜。在不远处的本号村，全村222户村民拿到产业分红后喜上眉梢。这样的福利，在本号镇22个行政村，已享受5年。这一切，得益于海南正和职业培训学校创办人姚佩君为他们安上“智慧大脑”，因地制宜，构建所有权、经营权、收益权分置的“本号模式”，实现“一村一企业一体系”的创新。

5年前，陈爱平一家有8亩地，除了种植早晚造水稻外，空闲时还种辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一万多元。陈爱平一家日子过得紧巴巴的。当时，军普村家家户户都和陈爱平差不多，他们以种植水稻、辣椒、槟榔、菠萝蜜等传统农作物为主要产业，生产规模小而散，无法形成规模化种植，收入普遍不高。

变化始于2017年。

2017年4月底，军普村整合127亩土地，全村86户村民以167万元扶贫资金入股方式发展产业种植。随后，军普村委会成立村集体公司，创新实行“一村一企业一体系”的产业发展模式，大力发展火龙果种植等特色产业。

经过几年的发展，军普村委会的村集体产业快速发展。姚佩君成立了“镇级创业辅导中心”公共服务平台，开展全链条的产业孵化之路，手把手教村干部和村民办企业、成立村集体公司。

军普村的成功，让本号镇其他村庄看到了希望。2017年下半年，陵水本号镇政府委托海南正和职业学校帮忙解决合作社经营乱象。随后，具有多年企业高管经验的姚佩君将现代企业管理理念植入村办企业，将基层党组织和村两委成员作为核心“董事会”，将政治素质好、法治观念强的致富能手和职业经理人作为职业化“经营团队”，将驻村第一书记、驻村干部、贫困户代表、村民监督委员会成员组成“监事会”。仅用2个月时间，就为本号全镇所有22个村建立所有权、经营权、收益权“三权分置”的现代村集体企业。

经过几年的发展，陵水本号镇产业发展次第开花，军普村、白石村、田心村等所属22家村集体企业通过发展火龙果、百香果、益智茶、生猪养殖等扶贫产业创收，规模连片种植村集体产业园从0突破到2000多亩，并提供1800多个季节性劳务用工岗位带动贫困群众就业增收。2022年春节，本号村全村进行分红，222户村民均领到分红，首次实现全村分红。

陵水“本号模式”的成功获得有关部门的认可，先后被纳入全国脱贫攻坚典型案例，入选全球减贫案例等。

目前，“本号模式”已在海口、三亚、定安、文昌、琼中等市县180个村推行并取得明显成效，吸引了国内其他省份的“取经者”前来参观学习，他们还邀请姚佩君指导开展同类实践。

（文章来源：南国都市报）

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