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环球信息:市商务局:突出“四个高” 实现“五连冠”

2022-07-01 08:39:23来源:右江日报  


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本报百色讯 2022年6月,百色市委、市政府通报2021年度全市机关综合绩效考评结果,百色市商务局获一等等次。这是百色市商务局第五年在绩效考评中获得一等等次。

近年来,市商务局根据市委、市政府建设“一市一区”总体战略部署,高规格谋划、高效率推进、高标准争优、高强度冲刺,出色完成各项绩效考评工作,连续多年为全市绩效考评加分,2021年,市商务局为全市获绩效考评加分近18分,该局绩效考评总分突破1000分,达1053分。

领导重视,高规格谋划绩效工作。该局将绩效管理工作纳入局党组重要议事内容,局党组每年每季度研究绩效考评工作1次以上,单位主要领导亲自主持召开“五个会”,即绩效考评结果分析会、绩效考评指标讨论会、绩效考评推进会、绩效考评攻坚会、绩效考评自评会,确保“一把手”一以贯之抓绩效。每年的绩效考评结果出来后,该局及时召开绩效考评结果分析会,重点分析得分亮点在哪里、失分短板在何处;在绩效指标设置中,吃透必列内容、把准重点指标、突出特色亮点,为全年绩效考评工作做好顶层设计。

专人统筹,高效率推进目标进度。为确保绩效考评有人抓、有人跟、有人督,该局指定1名正科级干部专门负责绩效考评工作,统筹全局绩效考评日常联络协调、跟踪督办、材料收集、争先创优等工作,确保绩效考评不漏一项、不少一分。同时,根据年度绩效考评指标细则,逐项逐条分摊到科室、分解到个人,并与公务员平时考核有机结合起来,实行周计划、月汇报、季总结以及风险预警报告工作机制,每月由各分管领导定期听取所分管绩效指标完成情况、分析存在困难和问题,对因特殊原因不能完成的,及时提出风险预警报告报局党组及时研究,提出攻坚办法和解决方案。

突出重点,高标准争创顶格加分。该局班子把创新争优作为绩效考评的重点、难点来抓,结合商务业务工作特点,在如何完成对外贸易、利用外资、物流网建设以及西部陆海新通道指标上下功夫,每年以“只加不减、顶格加分”为目标,在自治区和市委、市政府下达该局各项指标任务的基础上,自我加压、负重前行,按顶格加分要求自行提高考评指标任务,倒逼各项指标超额完成,获得超额完成任务绩效顶格加分、获得市绩效考评翻倍加分。同时,将绩效加分与年度绩效二次分配、特殊绩效奖励挂钩,激励承担各项经济指标的科室主动作为、勇于担当,确保获得满顶加分。如:对外贸易增速连年位列全区前列,连续3年获得自治区超额完成任务加满分2分及“两个高于”水平加分。

查缺补漏,高强度冲刺全年目标。每年第三季度末第四季度初,召开绩效考评冲刺会议,排查清理未完成指标事项,盘点重点难点,对还没有完成的指标任务,逐条列出月度量化目标、完成任务的时间表、完成任务的具体措施,并将任务再次分解落实到相关人员。特别是对于工作量特别大、考评指标特别多的共性指标,实行一个科室牵头、其他科室配合、相关干部共同参与的抱团攻坚完成绩效考评工作机制,让全体人员都参与到绩效考评中来,及时完善、收集、整理、归集绩效考评材料,确保各项指标条条有落实、件件有人办、人人有件办,这既有利于克难攻坚,完成绩效考评任务,又为绩效奖励二次分配提供有力依据,促进单位团结和谐。如:在利用外资工作中,采取抱团取暖的方式,共同开展招商引资工作,取得明显成效,实际利用外资获自治区奖励100万元。

□张义仁

(文章来源:右江日报)

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